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股权纠纷案例评析

来源:成都企业顾问网 ? 作者:未知? 时间:2019-07-19

\“2014年6月6日,广州市中级人民法院对真功夫原董事长蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为作出二审判决,蔡达标维持一审罪名,量刑14年;蔡亮标(蔡达标弟弟)维持原判4年;李跃义(蔡达标妹夫)刑期从6年改为3年半;洪人刚从3年半改判为2年。2014年6月10日,真功夫原董事长蔡达标妹妹蔡春红向21世纪经济报道确认,随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入公司法拍卖程序。”

真功夫股东蔡达标、潘敏峰夫妇的恩怨情仇走到这一步,一对恩爱小夫妻联手创业,后形成两个家族间的厮杀,蔡家败落,数人被判,这样的剧情,毫无疑问会列入中国民营企业家股权之争的典型案例,成为众多商学院、法学院课堂上的案例,估计以后还会被人拍成电影搬上银幕。真功夫不仅给人提供快餐食物,还给人提供精神食品了。不管蔡达标申诉是否会改变现有的刑期,有一点是可以肯定的:当年蔡达标和潘敏峰这对小夫妻在创业之初是不可能设想过未来有这样的结局。从客观的角度来分析蔡达标、潘敏峰夫妻反目成仇,会有很多的说法,但从公司治理层面,蔡达标和潘敏峰陷入家族创业股权均等的“糟糕股权结构”也是因素之一。在这种“糟糕的股权结构”之下,真功夫的股东会、董事会、经营层中都是蔡氏家族和潘氏家族的人。当蔡达标和潘敏峰夫妇婚姻解体,反目成仇以后,蔡氏家族成员和潘氏家族成员立即各站一方,完全忽略真功夫作为公司法人独立存在,并需要遵循公司治理的游戏规则的基本公司治理要求。在蔡氏家族控制真功夫期间,无视潘氏家族作为真功夫股东的权利,挪用、侵吞真功夫资产,终酿成让社会上看不懂的,创业股东后因挪用、侵吞真功夫资产而被判刑的不堪结果。这种“糟糕的股权结构”所引发的家族股权争执,过去曾经葬送了不少民营企业的前途,未来还会葬送不少民营企业的前途。因此,有必要探讨如何破解这种“糟糕股权结构”的方法。

一般来说,民营企业创业之初,由于创业者常是夫妻档、兄弟档、同学档。初始创业资金不多,故常常会出现股权50%对50%;股权各三分之一、四分之一这种均衡股权结构。这样的股权结构如果创业公司不赚钱、亏损,往往不会显示出治理上的严重冲突。但等到公司发展良好、规模迅速扩大,赚了大钱,则往往会产生矛盾。轻则大家发生管理上的争执,因为是家人,往往不能理性交流,公司决策严重受阻。重则,控股权之争。争来争去,有的争到彼此分家,有的股东为了实现对公司的控制,不惜动用一些非法手段后触犯了刑律。不仅股东反目成仇,而且还会因此遭受牢狱之灾。回到真功夫的这个案件上来,如果蔡达标当年是真功夫的控股股东,他当董事长期间也不会做出挪用、侵吞的方式来掏空真功夫。都燕果律师作为专门从事公司治理研究和实务的专业人士,对于这种创业之初股权均等的“糟糕股权结构”的破解有以下几点建议:

1、创业初期股权比例均等不可避免。一般来说,民营公司创业之初,创业者相对年轻,资金、资源都较少,而且个人能力也没有实质性的表现,鉴于彼此间的亲属关系、同学、同事等综合因素,大家不好意思将股权设计成较大差异。这在创业之初是完全可以理解的。否则股权比例差异过大,也不能调动创业股东的积极性。

2、随着企业的发展,股权比例均等的矛盾一定会产生。比较妥当的方法是,可以在创业之初股东们先做出一个约定。比如,约定在每年的可分配利润中拿出一定的比例作为未来新股东加入时,或者对于公司经营者的奖励基金,这样公司发展中引进人才的股权,就可以用这些基金对公司进行增资,使公司股东和股权比例发生变化。也可以创始股东们预先作出约定,预留20%-30%的股权,作为引进人才和对公司高管奖励的股权。当公司需要引进人才时,有相应的股权可以安排。也可以约定,公司利润分红时将股权分红和业绩考核分红相结合,同时约定经营业绩分红可用于股权增资。方法很多,总之就是要避免早期股权均衡格局一成不变。这些约定要写进公司股东会决议或章程中,关键是要在公司尚不赚钱时候预先约定,等到公司赚钱,或者股东们已经产生矛盾时就不好处理了。

3、民营公司在创业之初,常常是股东、董事长,经理三位一体,股东会、董事会、经理会混为一体。在股权均等的情况下,股东间的矛盾就从股东会、董事会、经理会三个层面全面出现,严重时连公司日常经营活动都受到影响。要解决这样的矛盾,比较可行的方法是在董事会、经理层层面形成相对多元的格局。因为股东的持股比例和人数是固定的,但股东会一般不涉及企业经营中的具体问题。因此,在董事会层面,有目的地吸纳少数让股东们共同尊重、信赖的长者、专家进入到董事会,做外部董事或独立董事,一旦在董事会中、股东方的董事意见冲突的时候,有双方认可的外部董事、独立董事可以起到一个沟通、协调、平衡的作用,有利于化解股东方董事间的矛盾。在经理层,及早提拨少数高级管理人员参与经理会,也会形成一种沟通、平衡的力量。

总之,要化解公司股东股权结构均等的困局方法是有的,关键是要在公司尚不赚钱,尚未形成矛盾的时候,由熟悉公司治理的专家、律师先做出一些规定或直接把这些规定写入公司章程,同时,在董事会、经理会中引入股东以外的第三方专家当董事,让股东间的纠纷能及时化解,才不至于让纠纷长期累积,终酿成不可收拾的局面,害了股东各方,也害了公司。

回到真功夫这个案件来说,如果真功夫内部在蔡氏家族和潘氏家族两大股东之间,在双方的矛盾冲突没有形成之前,有第三方人员能及早化解双方的矛盾,蔡达标也不至于走出赶走潘氏家族的臭棋。没有蔡达标的绝情,也就不会有潘氏家族鱼死网破的决心要送蔡达标坐牢。在我看来,中间有许多可化解矛盾的契机,但都错过了,后这样惨痛的结局,一方面有天不佑人的唯心因素,更重要的是没有及早请专家解决股权均等的困局的客观因素。现在一切已经无法挽回,只能成为一个案例,供创业者和民营企业家们借鉴了。

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